אני מקליט את הפרק הזה מתאילנד, וזה מבחינתי הביטוי הכי ברור למה שאני קורא לו החופש בעסק: לבנות עסק שמאפשר לי לעבוד מכל מקום בעולם, עם צוות חכם ומינופים דיגיטליים, בלי להיות כבול למשרד או ללוח זמנים של מישהו אחר.
בפרק הזה אני לוקח אתכם איתי למסע מאוד אישי ומאוד פרקטי: איך להפוך את החלום הגדול שלכם למציאות מוחשית. לא עוד סיסמא, אלא תוכנית פעולה אמיתית.
למה בכלל חלומות גדולים נתקעים?
כולנו התחלנו מחלום: אקזיט, 100K בחודש, חצי מיליון, או פשוט חופש בעסק. החלום הזה שחרר לנו דופמין במוח והזיז אותנו לפעולה. אבל רוב בעלי העסקים או ויתרו על החלום בדרך, או שהם מרגישים שהם רצים במקום. הם מתקדמים על הנייר, עושים, מיישמים, אבל אין תוצאות. התחושה היא תקיעות.
הדימוי הכי מדויק למציאות הזו: לנסוע עם רגל על הגז ורגל על הברקס בו זמנית. אתם מתאמצים, המנוע צורח, אבל האוטו לא זז לשום מקום. שנים הייתי שם. לפני שהצלחתי בדיגיטל הייתי יזם כושל בכל קנה מידה: בר סלטים, איביי, שופיפיי, אמזון, אוזניות בלוטוס שהעלו אבק במחסנים. עשיתי המון, אבל לא הבנתי שאני לוחץ גם על הברקס.
היום, לפני שאני נוגע איתכם במטרות עסקיות, אני רוצה קודם כל לשחרר את הברקסים. כי אם לא נרים את הרגל מהברקס, כל טכניקה עסקית, משפכים, וובינרים, הצעות, לא יעזרו. תמשיכו לשרוף דלק במקום לזוז.
שישה ברקסים שחייבים לשחרר לפני שמציבים מטרות עסקיות
גיליתי לאורך השנים שיש שישה תחומים שהם כמו ברקסים סמויים. אם אני לא נותן להם מענה, העסק שלי מוגבל. ברגע שאני מחזק אותם, פתאום הכל זז קדימה. זה לא עוד תיאוריה רוחנית, זה פרקטי לגמרי.
1. אהבה ומערכות יחסים
כן, כן, זה נשמע מנותק מהעסק, אבל זה אחד הדברים שהכי משפיעים עליו. אם אני רווק בלי קשרים עמוקים, או מוקף במערכות יחסים רעילות, או שאין לי סביבה תומכת – זה גוזל ממני המון אנרגיה.
כשאני משקיע שוב ושוב בהיכרויות מזדמנות, כשאין שורש, אין עוגן רגשי, אין בית רגוע – אני משלם באנרגיה. וכשאין אנרגיה, אין גם דלק להשקיע בצמיחה עסקית. אם אני ואתם כנים עם עצמנו, אנחנו יודעים כמה ריב בזוגיות יכול להוריד לנו את הפוקוס בעסק ביום שלם או שבוע שלם.
אני מאורס לנטלי, ואנחנו רגע לפני חתונה. אם יש בינינו ריב, זה משפיע ישר על העסק. לכן אני רואה בזוגיות מטרה עסקית לכל דבר. לא כי הכסף חשוב יותר מהקשר, להפך. אבל אני מבין שזוגיות טובה היא בסיס לחופש בעסק.
המטרה שלי אליכם לשנה הקרובה:
– אם אתם רווקים – תציבו מטרה להכיר אדם רציני ולהעמיק לקשר אמיתי.
– אם אתם בזוגיות – תציבו מטרה להעמיק, לרפא ולהפוך את הקשר לבריא ותומך הרבה יותר.
זה לא "לא קשור לביזנס". זה הבסיס לביזנס.
2. בריאות – המכונה הכי יקרה בעולם
הגוף הוא המכונה שמריצה את כל העסק. אם המכונה נתקעת – שום משפך, שום מהלך שיווקי ושום "אסטרטגיה" לא מעניינים יותר.
לי יש חבר נווד דיגיטלי, שעושה בערך 100 אלף דולר בחודש מקורסים דיגיטליים בתחום עמידת ידיים וגמישות. הוא גר בוייטנאם, חי את החלום. עד שהוא קרס בריאותית. בתי חולים, בדיקות, עצירה מוחלטת של העסק לחודשים. הכל בגלל הזנחה מתמשכת של הבריאות ותזונה מזעזעת.
כשאין בריאות – כל העסק נעצר. אין מי שידחוף. אם אין סיסטם מספיק חזק, הכל פשוט קופא. פתאום כל הכסף וההישגים מתגמדים ליד שאלה אחת: איך חוזרים להרגיש טוב.
אני עצמי נולדתי עם מחלה גנטית שנקראת FMF. זה מחייב אותי לקחת 3 כדורים ביום כל החיים. אם אני מזניח את התזונה או מפסיק כדורים, אני מרגיש את זה בגוף בצורה חריפה. זה חייב אותי להפוך את הבריאות לסדר עדיפויות עליון, ומשם הבנתי כמה זה חד-משמעית משפיע גם על העסק, על הפוקוס, על מהירות היישום.
אני היום בפוקוס גבוה כל היום. בלי נפילות צהריים, בלי קריסות ערב. מה שעוזר לי להספיק כל כך הרבה בזמן קצר זה לא רק שיטות עבודה – זו בעיקר הבריאות.
אלה הדברים המרכזיים שאני עושה ועוזרים לי לשמור על אנרגיה ופוקוס:
1. המון ירקות בכל ארוחה
אני מכניס כמה שיותר סוגי ירקות – עגבניה, מלפפון, פלפל, וכל מה שאפשר. ואם אפשר עלים ירוקים כמו חסה, מנגולד ושאר עלים – עוד יותר טוב. זה דלק נקי לגוף.
2. שינוי מיינדסט לגבי אוכל
אני לא מסתכל על אוכל כעל "מה בא לי". אני מסתכל עליו כדלק למכונה הכי יקרה בעולם – הגוף שלי. אני שואל: האם זה מזין את המכונה שלי או חונק אותה. זה אומר להתרחק כמה שיותר ממזון מעובד.
3. כמה שפחות מעובד
אני משתדל להימנע כמה שיותר ממזון שעבר תהליכי עיבוד משמעותיים. כמה שזה קרוב לטבע – יותר טוב.
4. להפסיק לאכול בסביבות 20:00
אני משתדל לסיים אכילה עד 20:00 כדי לתת לגוף כמה שעות נקיות לפני השינה. אם יוצא 21:00 – לא סוף העולם, אבל השאיפה ברורה.
5. לשתות הרבה מים
בערך 3 ליטר ביום. זה נשמע בסיסי, אבל זה משנה את הפוקוס ואת התחושה הכללית.
6. לא לאכול בבוקר
אני עובד המון עם צום לסירוגין. יש ימים שהארוחה הראשונה שלי היא ב-15:00. לפעמים ב-12:00 או 13:00. הבוקר שלי מורכב ממים, ולא מאוכל.
7. אומגה 3 במינונים נכונים
אומגה 3 ברמה גבוהה היא מבחינתי סופר-פוד למוח. משפרת זיכרון, חדות, תפקוד מנטלי. אם יש האק פשוט שיכול לשפר ביצועים – אני משתמש בו.
חשוב לי להדגיש: לא צריך לאמץ את הכל בבת אחת. זה לא "דיאטה" לתקופה – זה לייפסטייל. תבחרו צעד אחד קטן שאתם יכולים לדבוק בו לאורך זמן. חצי שנה, שנה, עשור. משם מתחילים.
בריאות היא לא מותרות. היא תנאי סף לצמיחה.
3. ודאות – לצאת מהישרדות
אם אין לכם מיטה לישון עליה, ואם אין לכם כסף שמכסה לפחות 3 חודשים קדימה בלי הכנסה – אתם במצב הישרדותי. במצב כזה המוח לא פנוי לחלומות גדולים. הוא עסוק רק בשאלה: איך אני שורד את החודש.
כשראיתי את הסדרה Undercover Billionaire, הדבר הראשון ששמתי לב אליו היה זה: כל מיליארדר שהפילו אותו לעיר זרה בלי כלום, דאג קודם כל לדבר אחד – מקום לישון, מים ואוכל. רק אחרי שהבסיס היה מכוסה, הם התחילו לחשוב על בניית עסק גדול בזמן קצר.
אותו דבר אצלנו:
– אם אתם כרגע במצב הישרדותי – לפני שאתם רצים להציב יעדים של 100K בחודש, תתמקדו בלהגיע למינימום של ודאות בסיסית.
– אם כבר יש לכם עסק ורמת הכנסה מסוימת – תתחילו לבנות כרית ביטחון. חסכונות, השקעות, הכנסות פסיביות. ככל שיש לכם יותר ודאות כלכלית, אתם יכולים להרשות לעצמכם לקחת סיכונים חכמים יותר, כאלה שיכולים להקפיץ אתכם כמה רמות למעלה.
בלי ודאות – כל סיכון קטן מרגיש כמו תהום. עם ודאות – סיכון הופך לכלי צמיחה.
4. התלהבות – לעבוד מתוך שפע, לא מתוך "חייב"
אם הפעילות היומיומית שלכם לא מלהיבה אתכם, אם אתם קמים בבוקר עם תחושת "אני חייב" במקום "אני רוצה" – יהיה לכם מאוד קשה לרוץ מרתון עסקי.
זה לא אומר שכל פעולה ביום חייבת להיות חלום חיי. יש דוחות, רואה חשבון, אקסלים – זה חלק מהמשחק. אבל המהות של העסק, מה שאתם עושים רוב היום, חייבת להדליק אתכם.
אני יועץ עסקי לעסקים שרוצים לצמוח בדיגיטל. אם לא הייתי אוהב את זה באמת, לא הייתה לי זכות קיום בנישה הזו. יש אנשים אחרים שחיים ונושמים את זה. אם הם משחקים ואני עובד – הם ינצחו.
כשאני עושה משהו שאני לא רוצה, אני מנתק את עצמי משפע. אני נכנס למוד של "אני חייב". חייב זה חוב. למי אני חייב? למה? ככל שאני יותר במקום כזה – ככה אני חונק את האנרגיה שמזמינה הזדמנויות.
אם אתם כרגע בעסק או בתפקיד שלא מדליקים אתכם, אתם לא חייבים לשרוף הכל. אני לא מאמין בקפיצות מצוק. אני מאמין במעברים חכמים במקביל:
– ממשיכים כרגע למכור את מה שמכניס את הלחם והחמאה.
– במקביל בונים בהדרגה ערוץ רווח חדש, שמעניין אתכם באמת.
– רק כשהערוץ החדש מתחיל להחליף את ההכנסה הקיימת, חותכים את הישן.
אותו הדבר עם מחירים: אם אתם מרגישים שאתם עובדים עם יותר מדי לקוחות שמורידים לכם אנרגיה, אחד הפתרונות הכי חזקים הוא להעלות מחירים בהדרגה – ולעבוד עם פחות לקוחות, אבל איכותיים יותר. זה מאפשר לכם לעבוד עם מי שאתם באמת רוצים, ולהרוויח יותר בפחות זמן.
התלהבות היא לא מותרות. היא דלק.
5. התפתחות אישית – העסק גדל כשאני גדל
אני מאמין במשפט אחד פשוט: העסק גדל כשאני גדל. אין מצב שהעסק קופץ מדרגה ואני נשאר אותו אדם, באותם הרגלים, באותם כישורים.
"התפתחות אישית" היא מילה בומבסטית, אז אני מפשט:
התפתחות אישית עבורי = לפתח היום את הכישורים שהאני העתידי שלי חייב שיהיו לו כדי להגשים את המטרות שלי.
אם אני רוצה לנהל חברה של 100 מיליון בשנה, אני לא יכול להישאר בגרסה של 10K, 50K או 100K בחודש. אני צריך לגדל בתוכי כישורים חדשים: ניהול, הובלת צוותים, תזרים, אסטרטגיה, עמידה מול קהל, תקשורת, איסוף וניתוח נתונים ועוד.
זה אומר:
– לקרוא ספרים מדויקים.
– לקנות קורסים שמפתחים כישורים, לא רק נותנים השראה.
– ללכת לסדנאות שדוחפות אותי מחוץ לאזור הנוחות.
אחד ההרגלים הכי חזקים שאימצתי: קריאה לפני השינה. הייתי בסדנה שבה המרצה סיפר שהוא קורא כל לילה, גם אם זו מילה אחת. אימצתי את זה. שמתי ספר ליד המיטה והתחייבתי לעצמי: לא משנה באיזה מצב אני חוזר הביתה, אני קורא. מילה, שורה, עמוד. לא משנה כמה – העיקר לא לשבור את הרצף.
התוצאה: קראתי מאות ספרים בלי "להילחם" בזה. שינוי קטן, לאורך זמן, יצר קפיצה ענקית בידע, בתודעה, בחשיבה העסקית.
מעבר לידע, ההרגל הזה מחזק לי דבר עמוק יותר: את המילה שלי לעצמי. כל פעם שאני מקיים את מה שהתחייבתי לעצמי, הערך העצמי שלי גדל.
6. ערך עצמי – לשנות את הסיפור הפנימי
אם אני עמוק בפנים לא מאמין שמגיע לי שפע, כסף, הצלחה – כל מה שאעשה מבחוץ יעבוד חלקית או יקרוס.
כולנו מספרים לעצמנו סיפור פנימי על מי אנחנו, מה מגיע לנו, למה אנחנו מסוגלים. הסיפור הזה יכול להיות מנוע טורבו, והוא יכול להיות משקולת.
אם אני מספר לעצמי: "אני לא מצליח כי גדלתי במקום עני", "אני חייב לעבוד קשה בשביל כל שקל", "אני לא שווה כמו ההוא" – אני מוריד לעצמי את הערך העצמי בכל פעם מחדש.
העבודה כאן היא לעבוד על שני דברים:
1. נקודת בסיס: אני בשר ודם כמו כל אדם אחר
אם מישהו אחר בעולם בנה אימפריה, גם אני יכול. לא כי אני מיוחד, אלא כי הוא בסך הכל פיתח כישורים אנושיים שלי עדיין אין. זה נרכש. זה סקילים, לא קסם גנטי.
2. ריפריימינג לסיפור האישי
אני כותב לעצמי את הסיפור שאני מספר על עצמי: מה אני חושב על עצמי, על כסף, על הצלחה, על מה "מגיע" לי. ואז אני עושה ריפריימינג – החלפת זווית.
לדוגמה:
– במקום: "גדלתי במשפחה בלי כסף, לי לא יהיה כסף".
– אני כותב: "דווקא בגלל שגדלתי במקום שהיה קשה לצמוח ממנו, מגיע לי להיות עשיר. הסיפור שלי נותן לי כוח, לא חולשה. אני אשתמש בכאב כקטפולטה קדימה".
זה משהו שאפשר לעשות בכתב, לעצמכם בלבד. כן, זה יכול להישמע קצת שחצני כשאומרים לעצמכם "מגיע לי" – אבל זה נשאר ביניכם לבין הדף. המטרה היא אחת: לחזק את הערך העצמי במקום להחליש אותו.
ככל שאני מעלה את הערך העצמי, אני מרשה לעצמי לבקש יותר, לתמחר גבוה יותר, לשאוף רחוק יותר, ולעמוד שם בלי להתנצל.
אחרי שעברנו על ששת התחומים האלה – אהבה, בריאות, ודאות, התלהבות, התפתחות אישית, ערך עצמי – אפשר להגיד שהרמנו את הרגל מהברקס. עכשיו אפשר ללחוץ על הגז.
ועכשיו: ביזנס.
איך להציב מטרה עסקית שהופכת למציאות
השלב הראשון, לפני משפכים, הצעות, צוותים והכל, הוא לשאול שאלה אחת פשוטה:
אם השנה הקרובה הייתה השנה הכי מטורפת ומוצלחת בחיים שלי – איך היא הייתה נראית בפועל?
– כמה כסף הייתי רוצה להכניס בכל חודש?
– מאיזה מקורות?
– באיזה לייפסטייל?
– איפה אני גר? איך נראות הימים שלי? כמה אני עובד? על מה אני עובד?
אני מבקש מלקוחות לכתוב את זה ממש בפרטים. כי ברגע שזה כתוב, זה הופך מ"חלום" לכתובת בווייז. בלי כתובת – אי אפשר לנווט.
חשוב: זו מטרה שנתית. לא עשור, לא עשרים שנה, לא חלום "כשהכל יהיה מושלם". שנה אחת קדימה. מספיק קרוב כדי להיות ריאלי, מספיק רחוק כדי לייצר קפיצה.
אני תמיד שואל לקוחות ליווי פרימיום שאלה אחת באסטרטגיה הראשונה:
מה ייחשב מבחינתך להצלחה?
אני רוצה להבין מה היעד, האם הוא ריאלי לנקודת הפתיחה, ואיך לחבר אליו את כל האסטרטגיה. יש יזמים שחולמים לעמוד על במות, ויש כאלה שחולמים לא לראות במה בחיים ולעשות הכל מהלפטופ. זה שני מסלולים שונים לחלוטין.
כשאתם מגדירים מטרה, תזכרו: יש מיליון דרכים לעשות מיליון. התפקיד שלנו הוא לבחור את הדרך שמתאימה לכם, לא למישהו אחר.
למפות מראש את הפקקים בדרך למטרה
אחרי שכתבתם מטרה ברורה לשנה הקרובה, אני רוצה שתכתבו את ההפך:
**מה יכול למנוע ממני להגשים את המטרה הזו?**
זו רשימת האתגרים. כל קושי, כל חסר, כל משהו שאתם מרגישים שיכול לעצור אתכם באמצע. לדוגמה:
– אני לא יודע לשווק קורסים דיגיטליים.
– אין לי מושג איך לייצר מכירות באופן יציב.
– אני לא יודע לבחור רעיון שאנשים באמת ירצו לקנות.
– אני לא יודע איך לבנות משפך שיווק.
ממש רשימה. בלי פילטרים.
משם מתחילה העבודה: לכל אתגר יש פתרון, כי אם יש אנשים אחרים בעולם שכבר התגברו עליו – זה אומר שזו מיומנות אנושית, לא נס. אפשר ללמוד אותה.
המטרה היא לזהות את הפקקים מראש, ולבנות "מסלול עוקף" לפני שאתם פוגשים אותם בפועל. כמו בווייז: אני רואה שיש פקק בכביש הראשי, אז אני בוחר דרך חלופית מראש. ככה אני רץ ברצף ולא נעצר כל שבועיים.
להפוך מטרה שנתית למטרה של 12 שבועות
עכשיו מגיע טוויסט חשוב:
במקום להתייחס למטרה כמטרה של שנה, אני רוצה להכניס אותה למסגרת של **12 שבועות** – רבעון.
למה? כי כשיש לי שנה שלמה, קל לדחות. כשיש לי 12 שבועות, אני נאלץ לפעול בפרטו – רק על מה שבאמת מזיז את המחט.
איך הופכים מטרה שנתית ל-12 שבועות?
על ידי התמקדות ב-20 האחוזים שמייצרים 80 אחוז מהתוצאות. חוק פרטו.
ברוב העסקים, 20 אחוז מהפעולות אחראיות ל-80 אחוז מהכסף. אבל רוב היזמים עושים את ההפך: 80 אחוז מהזמן שלהם הולך על פעולות שמייצרות 20 אחוז תוצאות במקרה הטוב. אני רוצה שתעשו סוויץ' בראש: שנתמקד בפעולות הפרטו.
פעולת פרטו 1: משחק ההצעות – Game Changer Offer
לפעמים כל מה שצריך כדי לעשות קפיצה עסקית מטורפת זה הצעה אחת טובה. הצעה אחת שמותאמת מושלם לקהל, כזו שברגע שאתה מציג אותה, אנשים אומרים לעצמם: "ברור שאני קונה את זה".
אני קורא לזה Game Changer Offer – הצעה שמשנה את חוקי המשחק.
היא יכולה להיות:
– הצעת Front זולה יחסית, שמכניסה המון לקוחות חדשים.
– או הצעת Back / פרימיום, שמוצעת לקהל שכבר מכיר אתכם וקנה מכם משהו בעבר.
המודל שאני עובד איתו בחברה הוא מודל אקוסיסטם:
– יש לי קהל יעד מסוים.
– סביבו אני בונה מעגל אקוסיסטם – רשימת מוצרים ושירותים, שמדברים זה עם זה.
– כל מוצר מוביל למוצר הבא, כמו מדרגות.
החלוקה הבסיסית:
– Front – מוצרי כניסה זולים, לרכישת לקוחות.
– Back – הצעות פרימיום, תוכניות ליווי, היברידיות, מוצרים גדולים, שהם אלה שמייצרים את הרווח הרציני.
בשביל לייצר Game Changer Offer אני שואל:
– מה יש לי היום בעסק? מה הפרונטים? מה הבקים?
– איפה הקהל שלי נמצא כרגע מבחינת רמה?
– מה הנקסט לבל שלו? מה השלב הבא שהוא צריך כדי להתקדם?
את הנקסט לבל הזה אני מתרגם להצעה חדשה או לשדרוג של הצעה קיימת, בצורה שעושה וואו לקהל.
אם יש לי הרבה עוקבים אבל מעט לקוחות – אני כנראה צריך Game Changer Front Offer.
אם יש לי כבר הרבה לקוחות משלמים – אני כנראה צריך Game Changer Premium Offer.
העיקרון: הצעה אחת חזקה יכולה להפוך רבעון אחד לרבעון שמשנה חיים.
פעולת פרטו 2: אנשים – מי צריך להיות איתי בצוות
שאלה קריטית:
האם אני בכלל יכול להגשים את המטרה השנתית ב-12 שבועות לבד? או שאני חייב אנשים איתי?
אני מאמין גדול בעבודה עם פרילנסרים. היום אנחנו בערך 17 אנשי צוות בנקסט לבל, וכ-90-95 אחוז מהם פרילנסרים. אני שכיר בעל שליטה בחברה, ויש לי מנהלת משרד שכירה, וכל השאר – חשבונית. למה זה חשוב?
כי זה מאפשר לי:
– להגדיל צוות בלי לקחת על עצמי סיכון ענק של תלושי שכר קבועים.
– לשלם על פי תוצאות.
– לבנות מודל שהוא Win-Win – הם מרוויחים שאני מרוויח.
כדי לגדול מהר, במיוחד בדיגיטל, אני שואל:
– מי היום עושה את עבודות ה"מקדונלדס" בעסק? שירות לקוחות, מענה למיילים, גבייה, תיאומים.
– איזה אנשי צוות כבר יש לי?
– אילו אנשי צוות אני צריך להוסיף השנה כדי להגיע ליעד?
ההמלצה שלי: קודם כל לשחרר אתכם מהפעולות השחוקות שחוזרות על עצמן ולא מצריכות את האצבע היזמית שלכם.
דוגמאות לאנשי צוות אפשריים:
– נציגת שירות לקוחות.
– אחראית גבייה.
– עוזרת אדמיניסטרטיבית מרחוק.
– מעצבת גרפית / מעצבת דפי מכירה.
– מתכנת פאנלים.
– מנטורים נוספים לתוכנית היברידית.
ברגע שאתם לא לכודים כל היום בעבודות מקדונלדס, אתם פנויים להתעסק בפעולות פרטו: אסטרטגיה, הצעות, משפכים, שיתופי פעולה.
פעולת פרטו 3: Game Changer Funnel
פאנל (משפך שיווקי) הוא התהליך שאדם זר עובר, מהרגע שהוא פוגש אתכם לראשונה עד שהוא הופך ללקוח משלם – ואז ללקוח חוזר.
אין צורך בעשרים פאנלים. לרוב עסקים צריכים 1-2 פאנלים חזקים:
– פאנל וובינר שמוביל לפרימיום.
– פאנל דף מכירה שמוכר פרונט.
אני שואל את עצמי:
– איזה פאנל חסר לי היום כדי להגשים את המטרה ב-12 שבועות?
– האם אני צריך פאנל וובינר חזק?
– אולי דווקא פאנל פרונט זול שיכניס המון לקוחות חדשים?
– אולי פאנל לידים לסוכני מכירות?
המטרה: לבחור פאנל אחד שיהיה ה-Game Changer Funnel שלי לרבעון הקרוב. לבנות אותו, לשייף אותו, להביא אליו כמה שיותר אנשים רלוונטיים, למדוד ולשפר.
כשאני מחבר את שלושת פעולות הפרטו האלה:
1. Game Changer Offer – הצעה אחת חזקה.
2. Game Changer Team – אנשים נכונים במקומות הנכונים.
3. Game Changer Funnel – משפך אחד חזק שמוביל אל ההצעה.
אני יוצר מצב שבו מטרה שנתית הופכת ליעד רבעוני ריאלי.
לסיכום אישי
אני מאמין מכל הלב שהשנה יכולה להיות שנת הפריצה שלכם. לא רק בתיאוריה. בפועל.
אנחנו חיים בתקופה מדהימה. האונליין מאפשר לנו להגיע למאות ואלפי אנשים בכמה קליקים. אבל כדי שהטכנולוגיה תעבוד עבורנו, אנחנו חייבים:
– להרים את הרגל מהברקסים: מערכות יחסים, בריאות, ודאות, התלהבות, התפתחות אישית, ערך עצמי.
– להגדיר מטרה ברורה לשנה.
– למפות את האתגרים מראש.
– לקצר את הזמן ל-12 שבועות.
– להתמקד בפעולות פרטו: הצעה, צוות, משפך.
אם אנשים אחרים בעולם הצליחו לעשות את זה, גם אתם יכולים. זה לא קסם, זה מיומנות.
אני מאחל לכם מכל הלב שהחלום הגדול שאיתו פתחתם את העסק יהפוך למציאות שלכם, ושיהיה לכם החופש לעבוד איך שאתם רוצים, מאיפה שאתם רוצים, עם האנשים שאתם רוצים.
ואם קיבלתם ערך מהפרק, תדרגו אותו ב-5 כוכבים ותשלחו לי צילום מסך. אני אתן לכם בתמורה הדרכה עמוקה על תוכן מבוסס שיווק, שתעזור לכם להפוך עוקבים ללקוחות שקונים מכם שוב ושוב.
ניפגש בפרקים הבאים.
